La Portavoz del Grupo Socialista en la Asamblea de Melilla, Gloria Rojas, pidió más rigor a la dirección de la sociedad Información Municipal Melilla S.A. (Inmusa), que gestiona Televisión Melilla (TVM), después de todos los grupos parlamentarios de la oposición votaran en contra de la Cuentas Anuales de 2016 de dicha entidad en la Junta General de Accionistas celebrada el jueves.
La propia interventora, en el informe de aplicación y control financiero, apuntaba la necesidad de «un mayor rigor» en la formulación de las cuentas anuales de posteriores ejercicios, tal y como ha explicado la líder socialista.
«La interventora apunta que se repiten las mismas desviaciones significativas detectadas en el ejercicio anterior», además, destaca «el incremento salarial en la contratación de un alto directivo y apunta la cuestionable necesidad de externalización de servicios, dando la razón a las críticas que desde el PSOE venimos haciendo en estas cuestiones», expuso.
Ahondando en esta idea, Rojas subrayó que TVM «cuenta con una muy buena plantilla de profesionales, sin embargo, la dirección compra a productoras y contrata a profesionales externos para hacer programas».
Contratos de Alta Dirección
«Históricamente, el Presidente de la Sociedad pública era un Consejero del Gobierno y, por tanto, el sueldo que tenía era como Consejero, a lo que se añadía otra figura, el del director-gerente, que tenía un sueldo de alta dirección», recordó.
Sin embargo, desde hace unos años, son dos personas las que cuentan con un sueldo de alta dirección: por un lado, el gerente, y por otro, el director. «En la Junta de Accionistas del jueves, desde la Dirección de Inmusa se nos señaló que no se ha incrementado la masa salarial porque aunque ahora hay dos sueldos de alta dirección no se ha cubierto el puesto de dos trabajadores, uno en excedencia y otro fallecido», relató.
«Nos parece una muy mala explicación de cómo se gasta el dinero de los melillenses: no se cubren las plazas de los trabajadores y se amplían los cargos de dirección», señaló.
